CV DAF : compétences, exemple et conseils pour un directeur administratif et financier

Exemple de CV

Cet exemple fictif est à adapter à votre parcours réel.

Quelles compétences mettre sur un CV de DAF ?

Selon votre expérience, vous pouvez notamment faire apparaître :

• direction financière ;
• stratégie financière ;
• pilotage budgétaire ;
• reporting ;
• forecast ;
• trésorerie ;
• cash management ;
• financement ;
• relations bancaires ;
• comptabilité ;
• fiscalité ;
• consolidation ;
• contrôle de gestion ;
• clôtures ;
• audit ;
• contrôle interne ;
• gestion des risques ;
• management d’équipe ;
• transformation finance ;
• ERP ;
• digitalisation ;
• business partnering ;
• CAPEX ;
• OPEX ;
• BFR ;
• cash-flow ;
• gouvernance ;
• M&A si pertinent ;
• intégration post-acquisition ;
• relations avec commissaires aux comptes ;
• relations avec investisseurs ou actionnaires selon le contexte.

Le haut du CV doit surtout refléter les responsabilités correspondant au poste visé.

Faites apparaître immédiatement votre périmètre

Pour un DAF, le contexte est essentiel.

Comparez :

Directeur administratif et financier Budget, trésorerie, reporting

avec :

DAF d’une ETI de 120 M€ de CA – équipe finance de 14 personnes – périmètre France et Benelux

La deuxième formulation situe immédiatement le niveau de responsabilité.

Vous pouvez notamment préciser :

• chiffre d’affaires ;
• nombre de sociétés ;
• nombre de pays ;
• taille de l’équipe ;
• rattachement au DG ;
• présence au CODIR ;
• budget géré ;
• dette ou financement si pertinent.

Quel titre mettre sur un CV de DAF ?

Quelques exemples :

Directeur administratif et financier – ETI

DAF – transformation finance et cash management

Directrice financière – environnement international

Group CFO / Directeur financier Groupe

DAF – PME en croissance

Finance Director – France & Benelux

DAF – industrie

Le titre doit correspondre à votre réalité professionnelle.

Évitez de cumuler plusieurs titres uniquement pour multiplier les mots-clés.

Exemple d’accroche pour un CV de DAF

Exemple généraliste

Directeur administratif et financier avec 15 ans d’expérience, dont 7 ans en direction financière. Pilotage d’un périmètre de 150 M€ de chiffre d’affaires, management d’une équipe de 12 personnes et responsabilité de la comptabilité, du contrôle de gestion, de la trésorerie et du reporting. Membre du comité de direction.

Exemple PME / croissance

DAF spécialisé dans les environnements de croissance et de structuration. Mise en place du contrôle de gestion, fiabilisation du reporting, sécurisation de la trésorerie et structuration des processus financiers dans des PME et ETI.

Exemple international

Finance Director avec 12 ans d’expérience en environnement international. Responsabilité financière de 6 filiales européennes, consolidation, budget, cash management et management d’équipes locales.

Évitez :

DAF rigoureux, stratégique et orienté résultats.

La formulation est trop abstraite si elle n’est pas appuyée par des faits.

Quels chiffres mettre sur un CV de DAF ?

Le métier se prête particulièrement bien aux données chiffrées.

Vous pouvez notamment indiquer :

• chiffre d’affaires du périmètre ;
• budget ;
• cash disponible ;
• dette ;
• BFR ;
• nombre d’entités ;
• nombre de collaborateurs ;
• économies réalisées ;
• réduction du délai de clôture ;
• amélioration du cash-flow ;
• réduction des coûts ;
• investissements pilotés.

Exemples :

Périmètre financier de 180 M€ de CA.

Management d’une équipe finance de 15 personnes.

Réduction du délai de clôture de J+10 à J+5.

Amélioration du BFR de 8 M€ en deux ans.

Réduction de 12 % des frais généraux.

Refinancement bancaire de 25 M€.

Les chiffres doivent pouvoir être expliqués en entretien.

Comment présenter la stratégie financière ?

Évitez :

Définition de la stratégie financière.

Précisez ce que vous avez réellement fait :

Construction du plan financier à trois ans avec la direction générale.

Modélisation de scénarios de croissance et besoins de financement.

Définition des priorités de cash, CAPEX et rentabilité.

Accompagnement du DG dans les décisions d’investissement.

Traduction de la stratégie opérationnelle en objectifs financiers.

Cela montre votre contribution au pilotage de l’entreprise.

Faut-il mentionner sa participation au CODIR ?

Oui si elle est réelle.

Par exemple :

Membre du comité de direction et conseil du DG sur les enjeux financiers et de performance.

ou :

Participation aux décisions stratégiques portant sur investissements, financement et organisation.

Cette information aide à distinguer un DAF d’un responsable financier principalement opérationnel.

Comment présenter la trésorerie ?

Vous pouvez préciser :

Pilotage quotidien de la trésorerie et des prévisions de cash.

Mise en place d’un forecast de trésorerie à 13 semaines.

Optimisation des positions bancaires.

Suivi des encaissements et décaissements.

Mise en place d’actions sur le BFR.

Coordination avec les banques sur les lignes de financement.

Cela montre une responsabilité concrète.

Comment valoriser l’amélioration du BFR ?

Si vous avez travaillé sur ce sujet :

Réduction du DSO grâce à une revue du processus de facturation et recouvrement.

Optimisation des stocks en coordination avec les opérations.

Renégociation de certaines conditions fournisseurs.

Mise en place d’un suivi hebdomadaire du BFR.

Amélioration du cash généré par l’exploitation.

Vous pouvez chiffrer l’impact lorsque l’information est fiable.

Comment présenter les relations bancaires ?

Par exemple :

Gestion des relations avec les partenaires bancaires.

Négociation des lignes de crédit.

Préparation des dossiers de financement.

Renégociation des conditions bancaires.

Suivi des covenants financiers.

Présentation des prévisions de trésorerie aux banques.

Cela peut être particulièrement important dans les PME, ETI ou groupes endettés.

Comment présenter un financement ?

Si vous avez piloté l’opération :

Structuration d’un financement de 15 M€ pour accompagner un programme d’investissement.

Préparation du business plan et des projections financières.

Coordination avec banques et conseils.

Négociation des principales conditions financières.

Ne vous attribuez pas seul une opération menée collectivement avec dirigeants, actionnaires ou conseils externes.

Comment présenter le budget et le forecast ?

Vous pouvez écrire :

Pilotage du processus budgétaire annuel.

Coordination des hypothèses avec les directions opérationnelles.

Consolidation et challenge des budgets.

Mise en place d’un rolling forecast.

Présentation des principaux écarts au comité de direction.

Cela montre que vous pilotez le processus et pas seulement la consolidation des chiffres.

Comment présenter le reporting financier ?

Évitez :

Reporting mensuel.

Précisez :

Production du reporting mensuel à destination du comité de direction.

Analyse du P&L, cash-flow, BFR et principaux KPI.

Présentation des écarts par rapport au budget et au forecast.

Préparation des recommandations et plans d’action.

Harmonisation des reportings des filiales.

Comment valoriser une réduction du délai de clôture ?

C’est un résultat très parlant.

Par exemple :

Réorganisation du processus de clôture ayant permis de passer de J+9 à J+5.

Vous pouvez préciser les leviers :

• calendrier de clôture ;
• responsabilités ;
• automatisation ;
• cut-off ;
• contrôles ;
• coordination des équipes.

Cela montre à la fois transformation et efficacité opérationnelle.

Comment présenter la comptabilité ?

Pour un DAF, évitez de détailler les tâches comptables de base sauf si elles sont directement pertinentes.

Préférez :

Supervision de la comptabilité générale et auxiliaire.

Validation des clôtures mensuelles et annuelles.

Supervision de la production des comptes statutaires.

Coordination avec l’expert-comptable ou les équipes internes.

Garant de la fiabilité de l’information financière.

Cela correspond mieux au niveau de responsabilité.

Comment présenter la fiscalité ?

Selon votre périmètre :

Supervision des déclarations fiscales.

Coordination avec les conseils fiscaux.

Analyse des impacts fiscaux des opérations.

Suivi des contrôles fiscaux.

Harmonisation des pratiques entre filiales.

Évitez de revendiquer une expertise fiscale approfondie si vous supervisez principalement le sujet.

Comment présenter l’audit ?

Vous pouvez écrire :

Coordination des audits annuels.

Préparation des dossiers demandés par les commissaires aux comptes.

Suivi des recommandations d’audit.

Mise en œuvre des actions correctives.

Coordination avec les équipes comptables et contrôle de gestion.

Cette compétence est souvent importante sur un poste de DAF.

Comment présenter le contrôle interne ?

Vous pouvez préciser :

Cartographie des principaux risques financiers.

Mise en place de contrôles clés.

Formalisation des procédures.

Séparation des rôles et droits d’accès.

Suivi des recommandations d’audit interne.

Amélioration des processus de validation.

Cela montre une dimension de sécurisation de l’entreprise.

Comment présenter le contrôle de gestion ?

Un DAF peut superviser cette fonction.

Vous pouvez écrire :

Management de l’équipe contrôle de gestion.

Définition des KPI et standards de reporting.

Mise en place des revues mensuelles de performance.

Challenge des budgets avec les directions opérationnelles.

Analyse de rentabilité par activité.

Cela est plus adapté qu’une longue liste de tâches de contrôleur de gestion.

Comment présenter le management de l’équipe finance ?

Précisez :

• taille ;
• métiers ;
• organisation ;
• périmètre direct ou fonctionnel.

Par exemple :

Management d’une équipe de 14 personnes : comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie et administration des ventes.

ou :

Management direct de 5 responsables financiers et animation fonctionnelle de 8 équipes locales.

Cela permet de situer votre niveau de leadership.

Comment valoriser la transformation de la fonction finance ?

Vous pouvez préciser :

Refonte de l’organisation finance.

Standardisation des processus de clôture.

Automatisation du reporting.

Mise en place d’un nouvel ERP.

Centralisation de certaines activités.

Création d’un centre de services partagés.

Digitalisation des factures et validations.

Le terme « transformation finance » doit être relié à des réalisations concrètes.

Comment présenter un changement d’ERP ?

Par exemple :

Pilotage du volet finance lors du déploiement d’un nouvel ERP.

Définition des processus cibles.

Harmonisation du plan de comptes.

Migration et validation des données.

Formation des équipes.

Suivi du démarrage.

Cela montre une expérience de transformation particulièrement utile.

Quels outils mettre sur un CV de DAF ?

Selon votre environnement :

ERP

• SAP ;
• Oracle ;
• Microsoft Dynamics ;
• Sage ;
• Cegid.

Consolidation / EPM

• Tagetik ;
• Hyperion ;
• Anaplan ;
• Board ;
• OneStream ;
• autres outils.

Reporting

• Power BI ;
• Tableau ;
• Excel.

Trésorerie

• logiciels de cash management ou TMS utilisés dans votre environnement.

Vous pouvez contextualiser :

SAP FI/CO — pilotage des processus finance et reporting.

Power BI — tableaux de bord CODIR.

Anaplan — budget et forecast.

Comment présenter Excel ?

Pour un DAF, Excel peut rester utile, mais il ne doit pas dominer le CV.

Par exemple :

Excel avancé — modèles financiers, scénarios et reporting.

Mais si votre rôle est principalement de pilotage, les résultats obtenus et systèmes déployés sont plus importants que la maîtrise d’une formule particulière.

Comment présenter Power BI ?

Vous pouvez écrire :

Mise en place d’un tableau de bord financier Power BI à destination du CODIR.

Automatisation des indicateurs de CA, marge, cash et coûts.

Réduction de la production manuelle des reportings.

Cela démontre une contribution à la modernisation de la fonction finance.

Comment présenter le CAPEX ?

Si vous pilotez les investissements :

Coordination du processus CAPEX annuel.

Analyse et challenge des business cases.

Priorisation des investissements avec la direction.

Suivi du budget d’investissement.

Analyse du retour sur investissement après déploiement.

Vous pouvez préciser le montant total si la donnée est communicable.

Comment présenter les coûts ?

Vous pouvez écrire :

Mise en place d’un plan de réduction des coûts.

Analyse des frais généraux.

Renégociation de contrats fournisseurs en coordination avec les achats.

Identification des activités à faible rentabilité.

Suivi mensuel des économies réalisées.

Reliez autant que possible les actions à un résultat.

Comment présenter la rentabilité ?

Vous pouvez préciser :

Analyse de rentabilité par activité et client.

Identification des contrats destructeurs de marge.

Construction de scénarios de prix.

Revue du portefeuille avec les équipes commerciales.

Suivi de la marge opérationnelle.

Cela montre la dimension business du poste.

Comment valoriser le business partnering ?

Évitez :

Business partner du DG.

Montrez ce que cela signifie :

Préparation de scénarios financiers avant décision stratégique.

Challenge des business plans des directions opérationnelles.

Accompagnement du DG sur les arbitrages d’investissement.

Analyse des impacts financiers de nouvelles activités.

Contribution aux revues de performance.

Comment présenter une acquisition ?

Si vous avez participé à une opération de croissance externe :

Analyse financière de la cible.

Participation à la due diligence.

Modélisation des impacts financiers.

Coordination avec les conseils externes.

Préparation du financement.

Participation à l’intégration post-acquisition.

Ne présentez que votre contribution réelle.

Comment présenter une intégration post-acquisition ?

Vous pouvez écrire :

Harmonisation du reporting de la société acquise.

Alignement des processus comptables.

Intégration de la trésorerie.

Migration vers l’ERP groupe.

Mise en place des contrôles internes groupe.

Cette expérience peut être particulièrement différenciante sur un profil senior.

Comment présenter un environnement international ?

Vous pouvez préciser :

Supervision financière de 7 filiales européennes.

Coordination avec les directeurs financiers locaux.

Consolidation des résultats.

Harmonisation des reportings.

Gestion de la trésorerie multi-pays.

Présentation des résultats en anglais.

Cela montre une complexité supérieure à un périmètre mono-entité.

Faut-il mettre l’anglais ?

Oui s’il est réellement utilisé.

Par exemple :

Anglais C1 – réunions de direction, reporting et relations avec filiales

est beaucoup plus précis que :

Anglais courant.

Comment faire un CV de DAF de PME ?

Dans une PME, le DAF peut avoir un périmètre très large.

Vous pouvez mettre en avant :

• structuration de la fonction finance ;
• comptabilité ;
• trésorerie ;
• contrôle de gestion ;
• banques ;
• juridique ou administratif si applicable ;
• RH parfois ;
• systèmes.

Par exemple :

Création du contrôle de gestion dans une entreprise passée de 30 à 70 M€ de CA.

Mise en place d’un reporting mensuel.

Sécurisation de la trésorerie.

Renégociation des financements.

Déploiement d’un nouvel ERP.

Comment faire un CV de DAF de groupe ?

Dans un grand groupe, insistez davantage sur :

• consolidation ;
• reporting groupe ;
• gouvernance ;
• multi-pays ;
• équipes locales ;
• normes groupe ;
• transformation ;
• intégration.

Par exemple :

Supervision de 10 filiales dans 6 pays.

Management fonctionnel des directeurs financiers locaux.

Harmonisation des processus et KPI.

Contribution au reporting consolidé du groupe.

Comment passer de contrôleur financier à DAF ?

Ne changez pas artificiellement votre ancien titre.

Conservez :

Responsable financier

ou :

Contrôleur financier

et mettez en avant les responsabilités déjà proches d’un rôle de DAF :

• management ;
• trésorerie ;
• budget ;
• clôture ;
• relations bancaires ;
• reporting au DG ;
• transformation ;
• pilotage global.

Votre parcours doit montrer l’élargissement progressif du périmètre.

Quelle formation mettre sur un CV de DAF ?

Les parcours peuvent notamment inclure :

• école de commerce ;
• master finance ;
• contrôle de gestion ;
• audit ;
• comptabilité ;
• DSCG ;
• expertise comptable ;
• IAE.

Pour un profil très expérimenté, la formation doit généralement rester plus courte que les expériences récentes.

Présentez simplement :

diplôme – spécialité – établissement – année

Faut-il mettre le DSCG ou l’expertise comptable ?

Oui si vous les détenez.

Ces qualifications peuvent être particulièrement pertinentes pour certains postes de DAF.

Mais elles ne doivent pas masquer les dimensions de management et de pilotage stratégique.

Un CV de DAF doit-il être compatible avec les ATS ?

Les entreprises et cabinets peuvent rechercher des profils selon des critères précis.

Votre CV doit donc rendre clairement visibles :

• DAF ;
• directeur financier ;
• finance director ;
• trésorerie ;
• budget ;
• reporting ;
• cash management ;
• contrôle de gestion ;
• ERP ;
• management ;
• consolidation ;
• financement ;
• M&A si pertinent.

Par exemple :

DAF – 150 M€ de CA – équipe de 12 personnes – trésorerie, reporting et transformation finance

est beaucoup plus explicite que :

Cadre dirigeant finance.

L’objectif n’est pas de « passer un filtre », mais de rendre votre expérience immédiatement identifiable.

Faut-il adapter son CV à chaque offre de DAF ?

Oui.

Une entreprise peut rechercher en priorité :

• cash et financement ;
• transformation ;
• croissance ;
• M&A ;
• restructuration ;
• contrôle de gestion ;
• international ;
• digitalisation ;
• consolidation.

Vous pouvez donc adapter :

• le titre ;
• l’accroche ;
• les résultats mis en avant ;
• les projets détaillés ;
• l’ordre des compétences.

Sans modifier la réalité de votre parcours.

Exemple de structure pour un CV de DAF

1. Coordonnées

Nom, téléphone, e-mail, localisation, LinkedIn.

2. Titre

Directeur administratif et financier – transformation et cash management

3. Accroche

Quelques lignes sur votre expérience, votre périmètre et vos responsabilités.

4. Chiffres clés

Par exemple :

150 M€ de CA Équipe finance : 12 personnes 5 filiales Clôture : J+9 J+5

5. Compétences

Direction financière · Trésorerie · Budget · Reporting · Contrôle de gestion · Financement · Management · ERP

6. Expériences professionnelles

Pour chaque poste :

• entreprise ;
• dates ;
• CA ;
• périmètre ;
• équipe ;
• responsabilités ;
• projets ;
• résultats.

7. Formation

Diplômes finance, audit ou comptabilité.

8. Outils et langues

ERP, BI, consolidation et langues utiles.

Exemple d’expérience à mettre sur un CV

Exemple fictif à adapter à votre parcours. Les chiffres illustratifs ne doivent pas être repris tels quels.
Directeur administratif et financier – Entreprise X
2021 – aujourd’hui

• Membre du comité de direction
• Responsabilité financière d’un périmètre de 130 M€ de CA
• Management d’une équipe de 11 collaborateurs
• Supervision de la comptabilité, du contrôle de gestion et de la trésorerie
• Pilotage du budget annuel et des forecasts trimestriels
• Mise en place d’un forecast de trésorerie à 13 semaines
• Gestion des relations bancaires et financements
• Refonte du reporting mensuel du CODIR
• Déploiement d’un nouvel ERP finance
• Réduction du délai de clôture de J+9 à J+5
• Amélioration du BFR de 5 M€ en deux ans
• Coordination des audits et commissaires aux comptes

Cette présentation permet de comprendre immédiatement le périmètre, les responsabilités et les résultats.

Les erreurs à éviter sur un CV de DAF

Ne pas préciser le périmètre

Le CA, les entités et la taille de l’équipe sont essentiels.

Faire un CV trop comptable

À ce niveau, stratégie, cash, management et performance doivent apparaître.

Ne donner aucun résultat

Un poste de direction doit montrer son impact lorsque des données existent.

Écrire uniquement « pilotage financier »

Précisez budget, trésorerie, financement, contrôle de gestion ou consolidation.

Oublier les relations avec le DG et le CODIR

Elles peuvent être déterminantes pour le niveau du poste.

Lister les logiciels sans contexte

Expliquez votre rôle sur les systèmes et transformations.

S’attribuer seul des résultats collectifs

Présentez précisément votre contribution.

DAF : ce que montrent les données récentes

Le métier Directeur administratif et financier / Directrice administrative et financière – code ROME M1205 arrive en 33e position du classement CVReader croisant le volume de profils candidats récents avec celui des offres France Travail.

Sur les périodes étudiées :

• 73 profils candidats correspondant au métier apparaissent parmi les CV récents analysés par CVReader ;
• 519 offres France Travail correspondant au code ROME M1205 ont été observées sur la période retenue.

Le métier se classe 58e côté candidats et 124e côté offres dans notre classement.

Méthodologie

Les statistiques rapprochent :

• les CV analysés par CVReader au cours des 3 derniers mois ;
• les offres France Travail des 30 derniers jours.

Ces périodes correspondent respectivement à un vivier récent de candidats et à la demande actuelle publiée par les employeurs.

Les volumes ne représentent pas l’ensemble du marché français et ne doivent pas être interprétés comme un ratio direct entre candidats et postes disponibles.

Questions fréquentes sur le CV de DAF

Quelles compétences mettre sur un CV de DAF ?

Mettez en priorité la direction financière, la trésorerie, le budget, le reporting, le contrôle de gestion, le management, les financements et les projets de transformation correspondant réellement à votre expérience.

Quels chiffres mettre sur le CV ?

Le chiffre d’affaires, la taille de l’équipe, le nombre de filiales, les budgets, le cash, le BFR et les gains de performance apportent beaucoup de contexte.

Comment rédiger une accroche de CV de DAF ?

Précisez vos années d’expérience, la taille du périmètre géré, votre équipe et deux ou trois domaines de responsabilité majeurs.

Faut-il mentionner sa participation au CODIR ?

Oui si vous êtes réellement membre du comité de direction ou y intervenez régulièrement.

Faut-il mettre les ERP ?

Oui, surtout si vous avez piloté leur déploiement ou leur transformation.

Comment passer de responsable financier à DAF ?

Gardez votre véritable titre et mettez en avant les responsabilités démontrant déjà un périmètre élargi : management, trésorerie, budget, financement et conseil à la direction.

Faut-il adapter son CV à chaque poste de DAF ?

Oui. Certains postes sont davantage orientés cash et financement, d’autres transformation, contrôle de gestion, international ou croissance externe.